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中小型 企业文化建设的必要性和在重要性(二)

浏览次数: 日期:2015年1月14日 09:47

(二)企业文化的重要性       

    美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为:重视企 业文化的公司总收入平均增长68.2%,不重视 企业文化的公司则仅达16.6%;重视企 业文化的公司股票价格增长为90.1%,不重视 企业文化的公司为74%;重视企 业文化的公司净收入增长为75.6%,不重视 企业文化的公司仅为1%。     

     事实上,任何一 个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板,需要考 虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让 员工提高工作效率、如何让 员工认同企业的发展目标并为之奋斗?这就是 企业文化要解决的问题。所以中 小企业也需要重视企业文化,中小型企业,可能就100多名员工,信息沟通较为顺畅,不需要 太多的形式或系统的东西,它要把 重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业,如果想 发展成大型企业,现在就 必须做大型企业要做的事;想成为 一个卓越的公司,现在就 必须做卓越公司应该做的事情,这样才 有可能成为大公司或卓越公司。”       

    下面这 个案例从某种程度上说明企业文化对中小型企业的发展是多么重要。两个好朋友同时创业,几年后 其中一个人的公司已经小有名气,而另外 一家则还是举步维艰。于是后 面这家公司的老板就问他的朋友说:“我们是同时创业,我们的 条件和机会差不多,为什么 你发展得那么快,我到现 在却还是那么艰难呢?”他的朋 友并没有做正面回答,而是问了他三个问题:“你的公 司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标?你有没 有将你的思路与价值观与你的员工分享?你有没 有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围?”听完朋友的问题,这个老 板陷入沉思之中。

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